Description
Leading SAFe 5.0 (SAFe Agilist) à distance (23/03/2022 – 24/03/2022)
Publics :
- Personnes impliquées dans la mise en place de l’agilité à l’échelle : consultants, cadres et dirigeants, responsables de l’assurance qualité et de la gestion de l’infrastructure, directeurs de programme et de projet, chefs de produits et lignes de produits, gestionnaires de portefeuilles, PMO et responsables de processus, Scrum Master, architectes d’entreprise, de système et de solutions.
Pré requis :
- Connaissance des bases de l’Agilité et de Scrum
- Pour le passage de la certification, il est fortement recommandé d’avoir 5 ans d’expérience dans le développement logiciel, les tests, l’analyse commerciale, la gestion de produit ou de projet.
Objectifs :
A l’issue de cette session, les participants seront capables :
- D’appliquer et maîtriser le framework SAFe 5.0 pour mener une transformation agile d’entreprise
- De devenir un leader Lean-Agile
- De comprendre les besoins du client en étant Customer Centric grâce au Design Thinking
- De permettre la livraison agile des produits
- De mettre en œuvre la gestion de portefeuilles Lean
1. Se développer à l’ère du numérique avec la Business Agility
- Prospérer à l’ère du numérique
- SAFe : Système d’exploitation pour la Business Agility
- Expliquer les sept compétences clés de la Business Agility.
Cas pratique : Atelier Plan d’action – Revue des concepts pour une transformation SAFe.
2. Comment devenir un leader Lean-Agile
- Adopter la mentalité Lean-Agile
- Mettre en œuvre le Lean et l’Agilité à l’échelle avec les principes SAFe.
Cas pratique : Evaluer le niveau de maturité dans l’adoption du Lean – Accélérer la livraison de valeur – Expérimenter les « Batch sizes ».
3. Mettre en place l’Agilité et l’Agilité technique
- Constituer des équipes agiles pluridisciplinaires
- Intégrer la qualité
- Organiser les Agiles Release Trains (ART) autour du flux de valeur.
Cas pratique : Identifier les membres d’une équipe.
4. Construire des solutions grâce à la livraison de Produits Agiles
- Centrer le produit autour du client grâce au Design Thinking
- Prioriser le Program Backlog
- Participer au PI Planning
- Développer en cadence et livrer à la demande
- Construire un pipeline de livraison continue avec DevOps.
Cas pratique : Customer Centric (Caractéristiques des besoins du client) – Empathy Map (Compréhension des besoins du client) – Poker Planning et estimation relative – Calcul du WSJF – Simulation de PI Planning.
5. Gérer un portefeuille Lean
- Définir un portefeuille SAFe
- Connecter le portefeuille à la stratégie de l’entreprise
- Maintenir la vision du portefeuille
- Etablir le flux du portefeuille
- Financer des flux de valeur
Cas pratique : Création d’une Epic.
6. Conduire le changement
- Mener par l’exemple
- Actions clés pour conduire le changement.
7. Devenir un certifié SAFe agilist 5.0
- Accès à la plateforme de la communauté des SAFe Agilists
- Plan de préparation
- Accès aux contenus et outils numériques
- Partage et promotion de la certification sur les réseaux sociaux.
Méthodes et moyens pédagogiques
- Présentation et découverte par un consultant expert SPC
- Utilisation d’un espace de travail collaboratif : SAFe Collaborate
- Utilisation de Microsoft Teams
- Exercice pratique
- Echange, Questions/Réponses avec le consultant
- Mise en place d’un questionnaire de test pour le passage de la certification.
Sanction de la formation
- Certification SAFe Agilist 5.0
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